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一是开展绩效培训提升自身价值。开展全员绩效培训,由分管局领导及绩效办工作人员讲绩效,从沟通、填报、考评、分析等多个方面,普及绩效知识,传导绩效理念。为进一步理清工作思路打好基础,为后期开展工作发挥作用。
二是加强工作督导提升过程管控。严格绩效考评,完善绩效讲评会议,在绩效考评过程中严以管控,注重分档指标考核依据,持续跟踪督导问效,紧抓不放,促进工作落实。
三是紧抓指标质量提升考评精准。深入研究绩效考评指标,明确每项指标的牵头科室及配合科室,细化到岗到人,提前进行分析,找出短板,确保指标完成质量精准上升。